Votre entreprise envisage-t-elle de procéder à des fusions-acquisitions cette année ?
Si c'est le cas, vous ne serez pas en reste. L'année dernière a été marquée par une augmentation de l'activité de fusion et d'acquisition en raison d'un paysage économique de plus en plus darwinien, marqué par une forte inflation, une hausse des taux d'intérêt, des pénuries de main-d'œuvre et des perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Les analystes s'attendent à ce que ces tendances se poursuivent en 2024, confirmant l'adage selon lequel les entreprises doivent soit croître, soit mourir, soit acquérir ou être acquises.
C'est pourquoi votre entreprise - et très probablement vos concurrents - envisagent probablement de procéder à des fusions-acquisitions cette année. Heureusement, l'intelligence artificielle (IA) peut jouer un rôle important et bénéfique dans des domaines clés du processus de fusion et d'acquisition. Non seulement l'IA peut aider à identifier les meilleures perspectives de fusion et d'acquisition pour votre entreprise, mais surtout, elle peut évaluer et résoudre les risques de sécurité pour votre entreprise et pour toute société cible potentielle qui pourraient survenir pendant et après le processus de fusion et d'acquisition.
Les mesures de sécurité de votre entreprise sont-elles prêtes pour une fusion-acquisition ?
En tant que RSSI, votre tâche consiste à gérer les risques. Mais même si votre entreprise est bien positionnée pour réussir une fusion-acquisition d'un point de vue commercial, votre sécurité n'est peut-être pas aussi bien positionnée que vous le pensez. Il existe plusieurs domaines de risque à l'intérieur et à l'extérieur de l'informatique dont il faut être conscient et qui peuvent avoir un impact sur votre préparation à la sécurité et sur la sécurité des données.
Le risque comportemental augmente avec les fusions et acquisitions
L'une d'entre elles est le potentiel de individu pour les menaces de suppressions d'emplois liées aux fusions et acquisitions. La vengeance est une motivation courante pour le sabotage des employés, qui peut causer des dommages considérables à leur ancienne entreprise et au processus de fusion et d'acquisition. D'autre part, les cadres sont tentés de contourner les mesures de sécurité des données dans leur volonté de faire avancer le processus de fusion et d'acquisition et de minimiser les perturbations de l'activité et des revenus.
Ce ne sont là que quelques-unes des raisons pour lesquelles la tolérance au risque de votre organisation est à son niveau le plus bas pendant le processus de fusion et d'acquisition. De nouveaux événements, des routines perturbées, le partage de données et d'autres changements de comportement font partie du territoire. Toutefois, c'est à vous qu'il incombe en dernier ressort de vous prémunir contre ces risques.
C'est pourquoi il est judicieux de commencer par surveiller de manière proactive les comportements et d'évaluer l'intégrité de la sécurité sur tous les canaux avant le début de la fusion-acquisition ou, du moins, le plus tôt possible dans le processus.
Gérer les risques des deux côtés dès le début du processus
Bien entendu, toute opération de fusion et d'acquisition a deux faces, ce qui signifie qu'il existe des risques potentiels liés à l'entreprise cible avec laquelle vous fusionnez ou que vous acquérez.
Faut-il s'attendre à ce que la sécurité de l'entreprise cible fasse l'objet du même niveau de rigueur et de protocoles de sécurité similaires à ceux que vous appliquez à la vôtre ?
Dans l'idéal, oui, mais dans la réalité, non. Et comme vous avez affaire à des inconnues en matière de sécurité, vous aurez probablement besoin de beaucoup de temps pour identifier et résoudre les éventuelles vulnérabilités.
C'est pourquoi, en tant que RSSI, vous devez être associé à l'opération le plus tôt possible. Mais même si vous participez au processus dès le début, vous risquez d'être confronté à des tâches de due diligence et de remédiation exhaustives et à forte intensité de main-d'œuvre, ainsi qu'à des pratiques de sécurité et/ou des piles technologiques conflictuelles qu'il faudra réconcilier.
Une approche judicieuse commence par un examen approfondi de ce que vous pouvez contrôler, à savoir le dispositif de sécurité de votre propre entreprise. Par exemple, quels sont les risques potentiels ou les vulnérabilités que vous apportez à l'opération ? Votre pile de sécurité offre-t-elle la couverture que vous souhaitez voir dans le dispositif de sécurité de l'entreprise cible ?
Plus précisément, votre environnement hybride et multicloud est-il surveillé et protégé chaque heure de chaque jour, dans le monde entier ? Le leur l'est-il ? Votre pile de sécurité - ou celle de l'équipe cible - vous permet-elle :
- Identifier les attaquants qui se cachent dans le réseau hybride
- Offrir une clarté de signal automatisée sur l'ensemble des canaux
- Vous avertit immédiatement lorsque des comptes Azure AD ont été compromis.
Il existe bien sûr d'autres catégories de risques à évaluer, mais le fait est qu'assurer la sécurité des données dans un environnement de menaces hybrides, même dans les meilleures circonstances, est une entreprise complexe et à plusieurs niveaux. Le faire pendant le processus de fusion et d'acquisition peut être une expérience encore plus stressante. Plus vous vous y prenez tôt, plus le processus de fusion et d'acquisition sera sûr et harmonieux. À l'inverse, plus vous êtes impliqué tardivement dans la transaction, plus vous subirez de pression et moins vous aurez de temps pour bien faire les choses.
Poursuivre les fusions-acquisitions grâce à la puissance de Vectra AI-Driven Security
Heureusement, une approche de l'évaluation des risques pilotée par l'IA peut non seulement identifier rapidement et facilement les risques invisibles et les vulnérabilités cachées dans votre environnement, mais aussi aider rapidement à les résoudre en recommandant et même en exécutant les mesures appropriées.
Vectra AI est la seule plateforme du secteur à s'appuyer sur la technologie avancée Attack Signal Intelligence™ (ASI), qui offre une clarté de signal inégalée et permet de détecter les menaces, d'enquêter et de remédier à la situation, même dans des environnements d'entreprises cibles peu familiers. De plus, vous bénéficiez de capacités d'analyse, de triage et de hiérarchisation des menaces rapides et précises en quelques minutes seulement. Et lorsque le moment est venu d'intégrer l'écosystème, ASI rationalise le processus en corrélant et en contextualisant automatiquement les alertes et les signaux du système, les flux de travail des analystes et les contrôles de la réponse.
Minimiser les tâches fastidieuses de la due diligence en matière de fusions et d'acquisitions
Les analyses pilotées par l'IA de Vectra peuvent également vous aider à maximiser votre temps d'analyse et l'aspect très important de l'interaction humaine dans les fusions et acquisitions en gérant les tâches chronophages telles que :
- Collecte et analyse de données omni-canal
- Harmoniser les piles de technologies de sécurité
- Concilier des pratiques de sécurité contradictoires
- Identifier les protocoles SOC obsolètes
Mise en place d'une salle de données complète
La plateforme Vectra peut vous aider à mettre en place une salle de données très efficace pour obtenir une vue granulaire des risques de l'entreprise cible :
- Analyser et appliquer les lignes directrices générales existantes en matière d'évaluation
- Élaborer une méthode efficace de collecte de données et d'établissement de rapports
- Saisir et rationaliser les informations, les données et les procédures
- Analyser les risques liés aux contrats avec des tiers
- Évaluer l'ingénierie des systèmes ou les piles d'infrastructures, les chaînes d'approvisionnement des services et les dépendances des produits.
Si votre entreprise envisage de procéder à des fusions-acquisitions, assurez la sécurité et la fluidité du processus grâce à une sécurité orientée Vectra AI. Pour en savoir plus sur la manière d'appliquer la puissance de l'IA à votre processus de fusion et d'acquisition afin d'obtenir des résultats optimaux, consultez notre liste de contrôle des risques de fusion et d'acquisition du RSSI.