L'acquisition d'une entreprise est une entreprise de grande envergure qui nécessite une planification importante et, dans l'idéal, une exécution sans faille. Le temps est un facteur essentiel. Plus l'intégration se concrétise rapidement, plus le temps de valorisation est court. D'un autre côté, le fait d'être la cible d'une acquisition constitue également une menace pour les actionnaires et la valorisation de l'entreprise si vous ne mettez pas de l'ordre dans vos affaires avant l'audit préalable ou, dans le pire des cas, dans les mois qui suivent l'acquisition.

Dans une enquête réalisée par West Monroe Partners, 52 % des cadres ont découvert un problème cybernétique après la transaction. Et 41 % d'entre eux ont déclaré que l'intégration post-fusion était leur principale préoccupation en matière de cybersécurité. Selon l'étude, la cybersécurité est la première raison pour laquelle une entreprise renonce à une transaction et la deuxième raison pour laquelle elle regrette une transaction.

De plus en plus d'organisations sont aujourd'hui confrontées à ces problèmes. Aujourd'hui, il est courant que les accords de fusion et d'acquisition incluent une clause selon laquelle l'entreprise cible risque une dévaluation de 30 % si elle est victime d'une cyber-fraude au cours des 12 mois suivant l'acquisition. Ces clauses augmentent considérablement les enjeux, bien au-delà du coût d'une violation réelle et du processus de récupération.

Il existe plusieurs défis majeurs en matière de cybersécurité à relever et à gérer lors d'une fusion-acquisition.

La fusion de deux entreprises élargit la surface d'attaque

‍Lesvecteurs d'attaque potentiels qu'un attaquant peut exploiter augmentent et laissent les réseaux de l'entreprise acquéreuse et de l'entreprise cible exposés et vulnérables.

Menaces héritées ou importées

‍L'introduction d'une nouvelle organisation dans votre réseau peut représenter une menace importante sans visibilité sur les attaquants cachés.

individu menaces

Lors des fusions, les menaces potentielles provenant des initiés augmentent pour diverses raisons, telles que les préoccupations et l'incertitude de l'emploi.

Tiers

‍Lesconsultants commerciauxet techniques qui sont couramment employés lors des fusions et acquisitions peuvent, sciemment ou non, devenir des pions dans une cyberattaque.

La charge qui pèse sur les équipes informatiques et de sécurité‍

Pendant toute la durée des fusions-acquisitions, les équipes informatiques et de sécurité de l'entreprise acquéreuse et de l'entreprise cible sont généralement très dispersées.

Comment Vectra peut aider

Dans le cadre d'une fusion-acquisition, Vectra peut être utilisée par l'entreprise cible pour effectuer une évaluation de la sécurité et par l'entreprise acquéreuse pour évaluer les risques et la conformité de l'organisation cible. Vectra permet également d'accélérer le processus de fusion et d'acquisition grâce à la détection et à la réponse aux menaces basées sur l'IA pour cloud, les centres de données et les environnements d'entreprise.

La plateforme Cognito de Vectra accélère la due diligence et l'intégration en automatisant la recherche de menaces et en hiérarchisant les menaces détectées en fonction de leur degré de certitude et de risque. Cela permet d'accélérer la réponse et l'atténuation et de mener des enquêtes concluantes sur les incidents. Qu'il s'agisse d'une menace individu ou d'une menace externe, la plateforme Cognito détecte automatiquement les comportements malveillants à chaque phase du cycle de vie de l'attaque - commande et contrôle, reconnaissance interne, mouvement latéral, exfiltration de données et monétisation de réseaux de zombies. Cognito automatise les processus manuels et consolide des milliers d'événements de sécurité et le contexte historique en temps réel pour identifier les hôtes compromis qui présentent le plus grand risque.

Ces capacités sont essentielles pour s'assurer que les cybermenaces ne sont pas héritées par l'entreprise acquéreuse ou l'entreprise cible, pour éliminer les vulnérabilités de la surface d'attaque et pour accélérer l'intégration à la suite d'une fusion-acquisition.